COMPANY PROFILE
PT . PEMBANGUNAN JAYA ANCOL, TBK
Sejarah Ancol dari waktu ke waktu :
Sejak awal berdirinya di tahun 1966, Taman Impian Jaya Ancol sudah ditujukan sebagai sebuah kawasan wisata terpadu oleh Pemerintah Daerah ( Pemda ) DKI Jakarta. Untuk mewujudkan tujuan tersebut, Pemda DKI menunjuk PT Pembangunan Jaya Ancol sebagai badan pelaksana pembangunan (BPP) Proyek Ancol yang dilakkukan secara bertahap sesuai dengan peningkatan perekonomian nasional serta daya beli masyarakat.
Sejalan dengan perkembangan yang semakin meningkat, pada tahun 1992 status Badan Pelakasana Pembangunan (BPP) Proyek Ancol diubah menjadi PT Pembangunan Jaya Ancol sesuai dengan akta perubahannya No.33 tanggal 10 Juli 1992 sehingga terjadi perubahan kepemilikan dan prosentase kepemilikan saham, yakni 20% dimiliki oleh PT Pembangunan Jaya dan 80% dimiliki oleh Pemda DKI Jakarta.
Pada 2 Juli 2004 Ancol melakukan “GO PUBLIC” dan mengganti statusnya menjadi PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk., dengan kepemilikan saham 72% oleh Pemda DKI dan 18% oleh PT Pembangunan Jaya dan 10% oleh masyarakat. Sejak perubahan tersebut perusahaan melakukan pengembangan usaha dibidang pembangunan, yaitu bertindak sebagai pengembang pusat rekreasi dan resor, general contractor dan konstruksi. Sedangkan dalam bidang usaha, perusahaan bertindak sebagai konsultan bidang perencanaan dan pengawasan pembangunan, serta melakukan pengembangan lahan untuk usaha lain properti.
Perubahan terakhir yang dilakuma oleh PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk., adalah menggabungkan 3 Logo dan nama brand lama yaitu Taman Resor Jaya Ancol, Taman Impian Jaya Ancol dan Real Estate Jaya Ancol menjadi “ Ancol Jakarta Baycity” pada 10 Juli 2005. Perubahan tersebut tidak semata mengganti logo perusahaan, tetapi juga untuk memacu semangat dan budaya perusahaan secara keseluruhan.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
VISI
Menjadi perusahaan property dan pengembang kawasan wisata terpadu, terbesar dan terbaik di Asia Tenggara yang memiliki jaringan terluas
MISI
Sebagai komunitas pembaharuan kehidupan masyarakat yang menjadi kebanggaan bangsa.
Senantiasa menciptakan lingkungan kehidupan social yang lebih baik melalui sajian hiburan berkualitas yang berunsur seni, budaya, dan pengetahuan dalam rangka mewujudkan komunitas pembaharuan kehidupan masyarakat yang menjadi kebanggaan bangsa.
SASARAN
Menjadikan Ancol sesuai dengan Visi perusahaan, sebagai kawasan wisata dan property terbesar dan terbaik di Asia Tenggara dengan melakkukan sinergi antara usaha-usaha periwisata dan property yang terdiri dari :
· Kawasan rekreasi keluarga dan resor pantai
· Kawasan hunian bertema nuansa pantai
· Kawasan komersial meliputi taman perkantoran, perdagangan dan konvensi.
NILAI-NILAI UTAMA
· Mengedepankan moralitas dan integritas
· Menjunjung tinggi tegaknya peraturan dan etika
· Menjalankan keterbukaan dan saling menghargai
· Menjaga kelestarian lingkungan
· Memelihara keanekaragaman seni dan budaya
ANCOL FOR THE FUTURE
Untuk dapat mewujudkan visi perubahan menuju ancol spektakuler 2015 sebagai perusahaan yang memiliki bidang usaha Edutaiment, rekreasi dan olahraga, real estate serta jasa sekaligus melakukan ekspansi keluar daerah, bahkan hingga wilayah ASEAN, PT. Pembangunan Jaya Ancol Tbk. Telah mencanangkan tiga tahapan besar perusahaan yang dibagi dalam tiga periode yaitu
Ancol Reborn (2006-2008)
Memperkuat intrastruktur dari segi operasi, keuangan, organisasi dan SDM melalui Masterplan Transformasi Strategis yang menjabarkan, menciptakan Ancol Recruitment Center and Learning Center (AR/LC) terevitalisasi, melakukan system pengendalian manajemen dan menerapkan CSR dan kebijakan manajemen resiko.
Ancol Excellence (2009-2011)
Mengembangkan jaringan dan channel bisnis yang lebih besar, khususnya diluar kota dengan cara menerapkan kebijakan franchise dan lisensi. Pencapaian lain yang menjadi target perusahaan di tahun 2011 adalah terwujudnya dua “base” sentra rekreasi terpadu, jumlah outlet mencapai 100 titik, serta terciptanya organisasi yang terdiri atas corporate-SBU.
Ancol Spektakuler (2012-2015)
Melakukan pertumbuhan pesat untuk menjadi pemain utama di tingkat regional, antara lain melalui keberadaan pusat rekresasi di 6 kawasan, memiliki outlet hingga 200 titik, pengakuan internasional atas layanan yang memuaskan turis mancanegara diharapkan dapat mencapai 10% dari jumlah pengunjung pertahun.
Untuk menunjang kesuksesan 3 tahapan diatas, perusahaan juga berusaha untuk menyempurnakan aplikasi system ISO 9001: 2000 di Dunia Fantasi dan mencapai aplikasi system ISO 9001:2000 untuk unit – unit Atlantis Water Adventure, The Lost Kingdom dan Putri Duyung, Ancol.
ANALISIS RATIO
Analisis Likuiditas
1. Current Ratio 2005
Aktiva Lancar
Kewajiban Lancar
= 325.502.223.077 = 1.628
199.932.174.795
Current Ratio 2004
= 277.641.845.169 = 1.929
143.893.230.807
2. Quick Ratio 2005
Kas+Surat Berharga+Piutang Usaha
Kewajiban Lancar
= 2.960.481.844 + 400.000.000.000 + 1.462.632.194 = 2.022.801.829
199.932.174.795
Quick Ratio 2004
= 202.232.289 + 400.000.000.000 + 72.868.083.114 = 7.857.931.521
143.893.230.807
Analisis Solvabilitas
3. Debt Ratio 2005
= Total kewajiban = 905.995.826.023 = 0%
Total Aktiva 905.995.826.023
Debt Ratio 2004
= 772.210.203.124 = 0%
772.210.203.124
4. Debt Equity Ratio 2005
= Total Kewajiban = 259.255 = 0.148 %
Total modal 436.709
Debt Equity Ratio 2004 = 209.142 = 0.479 %
436.709
5. Time Interest Earnet Ratio 2005
= Laba Usaha = 170.980.700.354 = 155.021
Beban Bunga 1. 486.504.329
Time Interest Earnet Ratio 2004
= 167.205.707.827 = 33.78
4.948.843.350
Analisis Aktivitas
6. Average Collection Period 2005
= Piutang Usaha x 360 hari = 146.263.219.515 X 360 hari = 234.565.6320
Penjualan 22.447.769.374
Average Collection Period 2004
= 72.868.083.114 x 360 hari = 1.740.955.320
15.067.880.355
7. Fixed Assets Turn over 2005
= Penjualan = 22.447.769.374 = 0.007
Aktiva Tetap 313.226.273.920
Fixed Assets Turn over 2004
= 15.067.880.355 = 0.06
253.022.720.294
8. Total AssetsTurn over 2005
= Penjualan = 22.447.769.374 = 0,02
Total Aktiva 905.995.826.023
Total Assets Turn over 2004
= 15.067.880.355 = 0.02
772.210.203.124
Analisis Profit
9. Profit Margin 2005
= Laba Bersih = 124.501.351.934 = 0.201%
Penjualan 617.880.605.251
Profit Margin 2004
= 110.608.660.997 = 0.203 %
542.815.049.915
10. Return On Investment 2005
= Laba Bersih = 124.501.351.934 = 0.137 %
Total Aktiva 905.995.826.023
Return On Investment 2004
= 110.608.660.997 = 0.143 %
772.210.203.124
11. Return On Equity 2005
= Laba Bersih = 124.501.351.934 = 0.285%
Total Modal 436.709.233.000
Return On Equity 2004
= 110.608.660.997 = 0.253%
436.709.233.000
SARAN:
VISI:
Sesuai dari visi ancol itu sendiri ancol sedang dalam tahap proses untuk menjadikan perusahaan dan pengembangan kawasan wisata terpadunya menjadi yang terbesar dan terbaik di kawasan asia tenggara dan telah menyiapkan beberapa project untuk mendukung visi tersebut.
Misi:
Dengan adanya Atlantis Water Adventure, Dunia Fantasi, The Lost Kingdom, Sea World dan Pasar Seni dapat memberikan sajian hiburan yang berunsur seni, budaya dan pengetahuan.
Goals:
Dari usaha pariwisata dan property yang terdiri dari kawasan rekreasi keluarga dan resor pantai, kawasan hunian bertema nuansa pantai, kawasan komersial meliputi taman perkantoran perdagangan dan konvensi
Tidak ada komentar:
Posting Komentar